Valet là một từ tiếng Anh có nghĩa là người hầu phục vụ cho một người giàu có, đặc biệt là trong quá khứ. Valet cũng có thể là một nhân viên của một nhà hàng hoặc khách sạn, người đỗ xe cho bạn. Valet parking là dịch vụ đỗ xe có người hầu.

CEO là gì? Vai trò của CEO trong công ty

Nếu hình dung một cách dễ nhất CEO là gì, CEO là chức danh gì? Thì CEO được ví như “ngọn đèn hải đăng” soi sáng, định hướng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Họ mang trên vai sứ mệnh đưa tổ chức đến thành công và phát triển bền vững.

CEO là viết tắt của từ “Chief Executive Officer,” dịch sang tiếng Việt là “Giám đốc điều hành” của công ty, giữ vai trò lãnh đạo cao nhất và chịu trách nhiệm tổng quát về việc quản lý, điều hành các hoạt động hàng ngày.

CEO thường được bổ nhiệm bởi hội đồng quản trị và báo cáo trực tiếp cho họ. Nếu ví công ty như một cỗ máy, thì CEO chính là người vận hành, bảo dưỡng, nâng cấp và sửa chữa, đảm bảo cho cỗ máy ấy luôn hoạt động mượt mà và đạt hiệu suất tối ưu.

Nguyễn Thế Lữ – Louis Nguyễn (SAM)

Nguyễn Thế Lữ còn được biết đến là Louis Nguyễn là giám đốc điều hành đứng đầu của SAM. Tổng lượng tài sản của vị CEO này chưa được tổng hợp rõ ràng ở thời điểm hiện nay.

Khả năng lãnh đạo và khả năng giao tiếp

Đầu tiên, khả năng lãnh đạo là chìa khóa để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo. CEO cần có khả năng truyền cảm hứng, định hình mục tiêu và định hướng cho nhân viên trong công ty.

CEO cần phải có khả năng giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan, từ nhân viên đến cổ đông và đối tác. Sự giao tiếp rõ ràng và truyền cảm giúp xây dựng niềm tin và đồng thuận, đồng thời giúp tạo ra một môi trường làm việc hợp tác và hiệu quả.

CEO chịu trách nhiệm làm công việc gì?

CEO là gì và họ chịu trách nhiệm với những công việc gì? Thực tế, Giám đốc điều hành – CEO là người đứng đầu một công ty hoặc tổ chức và chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động của công ty. Dưới đây là một số công việc chính mà một CEO thường phải đảm nhận:

Kỹ năng quản lý và tư duy chiến lược

Ngoài ra, kỹ năng quản lý là một yếu tố quan trọng khác mà CEO cần có. CEO cần phải hiểu và quản lý các quy trình, nguồn lực và dự án của công ty một cách hiệu quả. Điều này bao gồm quản lý thời gian, quản lý nguồn lực và quản lý nhân sự.

Tư duy chiến lược cũng là một phẩm chất không thể thiếu của một CEO giỏi. Họ cần phải có khả năng nhìn xa trước và đưa ra các quyết định chiến lược để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai. Điều này đòi hỏi hiểu biết sâu sắc về thị trường, đối thủ cạnh tranh và khả năng đề xuất và thực hiện các chiến lược phù hợp.

Cuối cùng, tính minh bạch và đạo đức là yếu tố không thể bỏ qua. CEO cần phải tạo ra một môi trường làm việc đạo đức và minh bạch để xây dựng niềm tin từ phía nhân viên và cộng đồng. Sự minh bạch giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý và duy trì danh tiếng của công ty.

CEO cần có khả năng truyền cảm hứng, định hình mục tiêu và định hướng cho nhân viên trong công ty

Có rất nhiều ngành học có thể trở thành CEO, và quản trị kinh doanh là một trong số đó. Tuy nhiên, để trở thành CEO, người đó cần có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ, khả năng quản lý hiệu quả, kiến thức về chiến lược kinh doanh, và khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh biến đổi.

Ngoài quản trị kinh doanh, các ngành học sau đây cũng có thể dẫn đến vai trò CEO:

Những kỹ năng cần có của một CEO

Trong quá trình lãnh đạo tổ chức, CEO phải đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro không mong muốn. Vì thế, kỹ năng quản trị rủi ro là khá quan trọng, giúp CEO nhanh chóng nhận ra các vấn đề tiềm ẩn, từ đó phát triển các chiến lược để giảm thiểu rủi ro. CEO cần cân nhắc kỹ lưỡng mức độ ưu tiên của các vấn đề và đưa ra các quyết định chính xác để đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức trong một môi trường kinh doanh luôn biến động như hiện nay.

Với vai trò dẫn đầu trong tổ chức, các CEO cần sở hữu kỹ năng lãnh đạo để chỉ đạo và dẫn dắt tổ chức của họ. Kỹ năng lãnh đạo giúp CEO xây dựng và duy trì một môi trường làm việc mà mọi thành viên tự nguyện muốn cống hiến cho sự phát triển chung của tổ chức, tạo động lực cho nhau để tạo ra những giải pháp sáng tạo và hiệu quả nhất.

Ngoài ra, CEO cần phải có khả năng lãnh đạo để xây dựng và quản lý đội ngũ, thúc đẩy sự phát triển cá nhân của từng thành viên trong tổ chức. Kỹ năng lãnh đạo, kết hợp với tầm nhìn chiến lược và kiến thức sâu rộng, giúp CEO định hướng tổ chức đến thành công.

Xây dựng kế hoạch là một phần không thể thiếu trong việc quản lý tổ chức và thực hiện các mục tiêu. CEO cần có khả năng nhìn xa, xác định chiến lược dài hạn và xác định các bước cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Kỹ năng lập kế hoạch giúp CEO xác định những ưu tiên, phân chia tài nguyên một cách hợp lý và đưa ra quyết định thông minh để định hình tương lai của tổ chức.

Với vai trò là lãnh đạo tổ chức, CEO thường phải đối mặt với những quyết định quan trọng và có tác động đáng kể đến doanh nghiệp. Kỹ năng đưa ra quyết định xuất sắc giúp CEO thu thập, phân tích và đánh giá các lựa chọn một cách khách quan, đúng đắn và có tính chiến lược. Ngoài ra, CEO cũng phải xác định rõ các vấn đề ưu tiên, đối mặt với rủi ro và không ngần ngại khi đưa ra quyết định trong khoảng thời gian hạn chế.

CEO thường phải đối mặt với một loạt vấn đề phức tạp và thách thức đa dạng. Kỹ năng giải quyết vấn đề giúp CEO thực hiện phân tích chi tiết, đặt ra câu hỏi quan trọng, thu thập thông tin để xác định nguyên nhân, đồng thời đề xuất các phương án và quyết định có sự chính xác. CEO cũng cần có khả năng nhìn vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, nhanh chóng giải quyết tình huống, và tránh tình trạng làm gián đoạn hoạt động của công ty, để đảm bảo rằng doanh nghiệp tiến triển theo đúng kế ban đầu.

Khả năng tự quản trị cảm xúc giúp CEO đưa ra quyết định một cách chính xác, mà không bị chi phối bởi các cảm xúc tạm thời hoặc những tiêu cực xung quanh. Sự kiểm soát cảm xúc giúp CEO duy trì sự điềm tĩnh, tự tin và giữ vững hình ảnh một nhà lãnh đạo xuất sắc.

CEO cần phải ứng dụng kỹ năng đàm phán và thương lượng để đạt các hiệp định và thỏa thuận quan trọng cho công ty. Kỹ năng đàm phán giúp CEO xử lý các tình huống phức tạp, đối mặt với nhiều bên liên quan và đạt được sự đồng thuận trong quá trình thương thảo.

Khả năng thương lượng giúp CEO tìm kiếm giải pháp có lợi cho cả hai bên, đảm bảo mọi người thu được lợi ích trong quá trình thương lượng. CEO cần đặt ra mục tiêu, đánh giá giá trị, và sử dụng kỹ năng đàm phán một cách linh hoạt và chiến lược. Với kỹ năng đàm phán và thương lượng xuất sắc, có thể tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và thành công của tổ chức thông qua việc đạt được các thỏa thuận có lợi cho công ty.

Kỹ năng giao tiếp xuất sắc là một phẩm chất không thể thiếu đối với bất kỳ CEO nào. CEO thường tham gia vào cuộc họp với cổ đông, khách hàng, và nhân viên, và nếu kỹ năng giao tiếp không tốt, thông điệp có thể trở nên mơ hồ và không thuyết phục.

Đặc biệt trong những thương vụ quyết định tới tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, kỹ năng giao tiếp và thương thảo là điều cực kỳ quan trọng. Trong các tình huống này, khả năng giao tiếp trở nên đặc biệt quan trọng hơn bao giờ hết.